2月17日，省水發(fā)集團在成都召開加強內(nèi)部控制管理工作會議。集團黨委書記、董事長鐘杰出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，總部各部門負責(zé)人，各下屬企業(yè)主要負責(zé)人、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控管理工作牽頭部門負責(zé)人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了水利廳加強內(nèi)部控制管理工作會議精神和郭亨孝廳長講話要求，投資公司、設(shè)計公司、建設(shè)公司、亭子口公司、向家壩公司分別就內(nèi)部控制管理工作進行了交流發(fā)言。集團審計法務(wù)部通報了2022年度集團內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各單位內(nèi)控管理工作存在的問題，提出了整改建議。集團財務(wù)資產(chǎn)部總結(jié)了2022年總部內(nèi)控體系建設(shè)情況，對2023年度集團系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制管理工作以及做了具體部署。會議還對集團認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律嚴防財政資金跑冒滴漏大檢查”發(fā)現(xiàn)問題整改工作進行了安排部署。

集團黨委書記、董事長鐘杰對集團內(nèi)控管理工作提出了具體要求：一是提高思想認識，建立“一級抓一級、層層抓落實”的內(nèi)控管理體系建設(shè)責(zé)任制，加強工作統(tǒng)籌力度，切實抓好執(zhí)行；二是細化工作方案，進一步增添措施，圍繞財務(wù)資產(chǎn)、項目資金、干部人事、議事決策、審計監(jiān)督等內(nèi)控管理五個方面的階段性任務(wù)，推動內(nèi)控管理上臺階；三是加強督導(dǎo)檢查，重新梳理集團現(xiàn)有的內(nèi)控制度體系，切實通過內(nèi)控管理體系建設(shè)規(guī)范集團生產(chǎn)經(jīng)營，確保各項工作取得實效。