? 2月20日，集團(tuán)組織召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作第二次專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)研討“如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)最末端管理”。集團(tuán)副總經(jīng)理隆文非主持會(huì)議并講話(huà)。

? 會(huì)議聽(tīng)取了各下屬企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)最末端管理的初步實(shí)施方案。各單位立足主責(zé)主業(yè)，分別從項(xiàng)目法人、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方多角度全面深入研討加強(qiáng)安全生產(chǎn)最末端管理具體舉措。參會(huì)人員一致認(rèn)為要抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和清單制建設(shè)成果運(yùn)用，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，暢通安全生產(chǎn)管理體系，并以制度建設(shè)為基石，狠抓執(zhí)行力度，嚴(yán)格流程化管控，以標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，針對(duì)性制定操作規(guī)程，強(qiáng)化工序過(guò)程、作業(yè)人員安全管控能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立健全“一人一檔”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案；大力推行信息化建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位準(zhǔn)入資格監(jiān)管，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。會(huì)議還研討了集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)最末端管理的實(shí)施方案》編制提綱。

會(huì)議要求各單位要進(jìn)一步提高意識(shí)，持續(xù)發(fā)力抓好安全生產(chǎn)最末端管理，守住最后一道屏障。一是不斷梳理細(xì)化安全生產(chǎn)末端管理實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持上下協(xié)同、統(tǒng)籌推進(jìn)、高效銜接、形成體系。二是緊盯安全生產(chǎn)管理中的難題，深潛水、廣調(diào)研，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，共同協(xié)作解決安全生產(chǎn)管理上的“腸梗阻”問(wèn)題。三是深化源頭管控，從安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用提取使用等入手，健全安全生產(chǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

集團(tuán)建設(shè)管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，各下屬企業(yè)分管建設(shè)管理、安全生產(chǎn)工作有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。