尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

講好水發(fā)故事，做水發(fā)新青年，大家好，我是來自水發(fā)投資公司的青年代表鄧寒。今天，我分享的主題是《青春在一線扎根奮斗為水發(fā)添彩》。

我是2024年積極響應(yīng)組織號召，下沉到三級公司圣源水業(yè)交流鍛煉的一名干部。今天非常有幸站在這兒，與大家分享我在基層一線工作的點點滴滴?；鶎邮瞧髽I(yè)治理的最末端，也是經(jīng)營工作的最前沿，更是高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。一年多來的基層工作經(jīng)歷，讓我對“高質(zhì)量發(fā)展”有了更接地氣的理解。下面，我想用幾件“小事”，講講我如何為集團高質(zhì)量發(fā)展“打地基”。

在基層摸爬滾打，我讀懂了集團的“硬核目標”。剛到基層時，我也嘀咕過：集團天天喊“高質(zhì)量發(fā)展”，和咱基層搬磚的有啥關(guān)系？可跟著基層領(lǐng)導(dǎo)們盯進度、摳細節(jié)，我才明白：“高質(zhì)量發(fā)展”不是口號，是實打?qū)嵉摹昂晾寰取薄１热缗c客戶溝通差一句話都可能把生意談崩，一個產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)就可能對品牌造成影響。“高質(zhì)量發(fā)展”不是遙不可及，是每個人的“責(zé)任田”。天天跑車間、做銷售、管資產(chǎn)，我才知道經(jīng)營成本控制有多么重要。比如材料浪費、返工耗時、產(chǎn)品運距都是經(jīng)營成本的“出血點”。為了控成本，我和同事天天算“經(jīng)濟賬”，因為省下的都是真金白銀！這里我想呼吁廣大水發(fā)青年，“高質(zhì)量發(fā)展”更是一場“青春接力賽”。集團“十五五”計劃開工6個工程項目，同時要打好加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，在攻堅重大水利工程的關(guān)鍵節(jié)點，咱們水發(fā)青年不頂上，誰頂？

在基層摔打磨煉，我學(xué)會了三招“土辦法”。

第一招：問題面前，別當(dāng)“傳聲筒”，要當(dāng)“滅火器”。去年12月，我們圣源水業(yè)參與的德格縣幫扶工作正在最后沖刺的關(guān)鍵階段，瓶裝水產(chǎn)品卻突發(fā)質(zhì)量投訴，經(jīng)營部負責(zé)人不得不連夜從德格趕回成都，并迅速開展投訴處置。大家齊心協(xié)力，一邊排查可能性，一邊啟動補償預(yù)案，并同步對水質(zhì)進行檢測，最終實現(xiàn)安全得當(dāng)、妥善處理。這事兒讓我明白坐在辦公室等匯報，不如沖到前線找解法。

第二招：流程優(yōu)化，別光“畫PPT”，要會“蹲一線”。有檢查指出“固定資產(chǎn)管理不規(guī)范”，我按過往經(jīng)驗重新梳理管理流程，結(jié)果第一天就發(fā)現(xiàn)不能落地，于是我開始觀察負責(zé)同事的動向，才發(fā)現(xiàn)真正的卡點在資產(chǎn)盤點上。于是我?guī)е赂闪巳?。給物資“上戶口”，對所有公司物資全盤點，注明去向、價值、使用記錄；給審批“裝監(jiān)控”，提取時現(xiàn)場必須管理、審計、使用人同時參與，存檔備查；給漏洞“扎籬笆”：對辦公廢舊物資進行集中回收。

第三招：標準落地，別怕“撕破臉”，要敢“一根筋”。推行公司辦文辦會制度時，有老員工認為：“本來工作就多，這不是找麻煩嗎？”于是我找著領(lǐng)導(dǎo)，把辦文辦會制度作為員工工作技能培訓(xùn)內(nèi)容，半月后，大家的文件處理效率提升了一大截。

從基層看向未來，我想對上級領(lǐng)導(dǎo)說，給年輕人“壓擔(dān)子”，更要“搭梯子”，我們不怕吃苦，就怕學(xué)不到本事。王華同董事長在集團高質(zhì)量發(fā)展大會上的講話中提到過，高質(zhì)量發(fā)展是集團“從根系培育到枝干強健”的必由之路。作為青年一代，高質(zhì)量發(fā)展更是使命所系。從“引大濟岷”工程納入國家戰(zhàn)略，到“向家壩灌區(qū)”通水惠及百萬群眾，集團的每一步都緊扣國家水網(wǎng)建設(shè)大局，科創(chuàng)中心即將入駐，智慧水利等新賽道全面鋪開，高質(zhì)量發(fā)展正是青年之機。作為水發(fā)青年，咱一定能用安全帽上的汗?jié)n、圖紙上的筆跡、工裝上的泥點、字里行間的推敲，寫下屬于我們的“高質(zhì)量發(fā)展答卷”！

謝謝大家！