5月13日，集團在總部23樓會議室召開“兩去兩服務(wù)”作風整頓專題黨委（擴大）會。集團黨委書記、董事長鐘杰主持會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員、集團作風整頓工作領(lǐng)導小組辦公室全體成員、下屬企業(yè)主要負責同志及黨委專職副書記參加會議。

本次專題黨委（擴大會）聽取了集團作風整頓工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于前一階段“兩去兩服務(wù)”作風整頓工作開展情況的匯報，對查擺出的“六缺六不強”問題清單進行了解讀，分析了當前作風整頓工作存在的問題和不足，對下一步作風整頓工作提出“四個務(wù)必”的要求。一是務(wù)必思想認識再提升，要做到思想上高度認同、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨，認識到深化作風整頓是“強推進”的思想保障、干好工作的根本前提、集團發(fā)展的形勢要求。二是務(wù)必查擺問題更精準，堅持從上之下、從下到上相互結(jié)合，強化“兩種認識”，弄清楚“兩種關(guān)系”，從“三個角度”進一步細化“六缺六不強”問題見人見事見物清單，力求準確、典型。三是務(wù)必整改措施要到位，要堅決杜絕“雨過地皮濕”，只做表面文章的“毛毛雨”，整改措施要“全、嚴、實”。四是務(wù)必推動工作見成效，要以如何開展下一步作風整頓工作來檢驗前一階段作風整頓的成果，以如何推動引大濟岷等中心工作來檢驗“兩去兩服務(wù)”作風整頓成果。

為進一步將作風整頓與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)深度融合，會議要求集團作風整頓工作領(lǐng)導小組辦公室要會同經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、建設(shè)管理部等相關(guān)職能部門，精準把握下屬企業(yè)特性，結(jié)合年度經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)下達，提出跳起摸高奮戰(zhàn)目標，通過作風整頓促進中心工作，以強推進目標達成檢驗作風整頓成果。

會議要求，集團全體干部要以“六缺六不強”問題的整改為載體，培養(yǎng)一流的精神狀態(tài)、一流的奮進姿態(tài)、一流的作風常態(tài)，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、緊盯全年目標任務(wù)，按照“時間過半，任務(wù)過半”的要求，確保實現(xiàn)二季度“強推進”的快進速度。