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決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝——四川省水發(fā)集團(tuán)召開第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

來源:四川水發(fā)集團(tuán)-黨委工作部 2024-10-09 4060

2024年10月8日,集團(tuán)召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會,梳理總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,剖析當(dāng)前面臨的困難和問題,安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,吹響決戰(zhàn)決勝第四季度的沖鋒號,動員集團(tuán)廣大干部職工堅定發(fā)展信心、堅決務(wù)實擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全,落實落細(xì)各項工作舉措,全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展,確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長王華出席會議并講話。

王華指出,前三季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)有序,經(jīng)營指標(biāo)總體向好,骨干水網(wǎng)建設(shè)提速,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力推進(jìn),治理體系不斷完善,整體工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。同時,也面臨營收差異大、項目推進(jìn)參差不齊等問題,必須持續(xù)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,全力以赴決戰(zhàn)第四季度。

王華強調(diào),第四季度是施工“黃金期”,也是全年工作的沖刺和收官階段,集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo),聚焦四大重點領(lǐng)域精準(zhǔn)施策發(fā)力。

一是抓水網(wǎng)建設(shè)全力推進(jìn)。圍繞“1+1+3”重大水利項目持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步加快引大濟(jì)岷前期工作,有序推進(jìn)長征渠、向家壩灌區(qū)二期、亭子口灌區(qū)二期、毗河二期等項目前期工作,加快亭子口灌區(qū)一期、向家壩灌區(qū)一期二步建設(shè),做好向家壩灌區(qū)一期一步通水準(zhǔn)備工作,形成“規(guī)劃一批、儲備一批、建設(shè)一批、投運一批”的重大水利工程梯次推進(jìn)格局。

二是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。強化企業(yè)思維,積極主動出擊市場,力爭再簽約一批項目、確定一批收入、催收一批應(yīng)收賬款、再添一批降本增效舉措,確保完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三是抓產(chǎn)業(yè)項目落地運營。堅持產(chǎn)業(yè)項目化、項目具體化,專班式推進(jìn),成熟一個落地一個,投產(chǎn)(運行)一個見效一個,加強產(chǎn)業(yè)鏈全過程管控。

四是抓改制改革增強活力。進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,持續(xù)壓層增效,加強業(yè)務(wù)性質(zhì)相近企業(yè)重組整合。開展“兩非”“兩資”企業(yè)梳理,強化參股企業(yè)股東權(quán)利的維護(hù)與行使。

王華指出,“一分部署、九分落實”,要搶時間、提進(jìn)度,解難題、抓落實,一個節(jié)點一個節(jié)點推進(jìn),一個問題一個問題解決,一個項目一個項目落實,堅持用結(jié)果說話、對結(jié)果負(fù)責(zé),全力以赴抓好年底沖刺。

一要強化調(diào)度分析。每周分析經(jīng)濟(jì)運行情況,半月調(diào)度下屬企業(yè)工作推進(jìn)情況,及時跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)主要目標(biāo)任務(wù)和重點工作進(jìn)展,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨時調(diào)整糾偏。

二要強化督查督辦。對重點工作和項目實行掛圖作戰(zhàn),倒排工期。對關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拉通排序,對進(jìn)度慢、成效不明顯的單位,及時督促整改、推動落地見效。

三要強化下沉服務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門要堅持“一線工作法”,深入基層,看現(xiàn)場、察實情,做到基層情況在一線掌握,困難問題在一線解決,助力下屬企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”。

會議通報了集團(tuán)2024年1-9月經(jīng)濟(jì)運行情況,7家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、存在問題、下步打算。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春主持會議,要求各單位要認(rèn)清形勢抓落實、堅定目標(biāo)不動搖抓落實、突出重點補短板抓落實,迅速把會議精神傳達(dá)至每一位職工,找準(zhǔn)工作切入點,聞令而動、干在當(dāng)下,奮力沖刺年度目標(biāo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部在總部主會場參會,二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人以視頻形式參會。


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