5月10日，四川省水利廳財務(wù)處處長徐波帶領(lǐng)工程建設(shè)處副處長嚴(yán)昭昭、黃振國等一行蒞臨集團(tuán)調(diào)研水利工程建設(shè)管理工作，集團(tuán)副總經(jīng)理隆文非參加調(diào)研座談會。?

本次調(diào)研會是在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作的重要時期組織召開，以大興調(diào)查研究為契機(jī)，在四川水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系下，圍繞項目法人建設(shè)與管理、水利工程創(chuàng)新投融資、信息化技術(shù)、招投標(biāo)管理、人才培育及投建運(yùn)維一體等方面展開調(diào)研討論。調(diào)研會上，調(diào)研組與集團(tuán)有關(guān)部門就調(diào)研事項，逐條剖析問題產(chǎn)生的原因，全面梳理改進(jìn)措施，特別是對改進(jìn)過程中的疑難問題做到“解剖麻雀”尋病根，舉一反三“治未病”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，調(diào)研組通過面對面的溝通，全面加強(qiáng)了對集團(tuán)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。?

?徐波指出，集團(tuán)牽頭實施跨市（州）重大水利工程，是水利廳管理職能的延伸，在水利工程推進(jìn)中，一要積極探索和創(chuàng)新水利工程建設(shè)新模式，貫徹新理念，推動新發(fā)展；二要開展水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化先行先試，在項目法人履職能力、水利工程建設(shè)管理方面建立長效機(jī)制，邊探索、邊總結(jié)。三要堅持走出去學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)典型工程，借鑒和引進(jìn)水利工程建設(shè)創(chuàng)新做法，提升集團(tuán)建設(shè)管理能力和水平，助力四川骨干水網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。?

會議要求，集團(tuán)在水利廳的領(lǐng)導(dǎo)下，以此次調(diào)研為重要契機(jī)，不斷增強(qiáng)調(diào)研工作的主動性，加強(qiáng)調(diào)研課題的質(zhì)量，多措并舉做好調(diào)研各項工作，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)換為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高效舉措。

?集團(tuán)發(fā)展計劃部、經(jīng)營管理部、建設(shè)管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、重大項目推進(jìn)工作部、向家壩公司、亭子口公司等參加本次調(diào)研座談會。