4月16日，向家壩公司黨委書記、董事長(zhǎng)代勇帶隊(duì)赴內(nèi)江供水管線工程、隆昌供水管線工程檢查督導(dǎo)工程推進(jìn)。督導(dǎo)組一行實(shí)地調(diào)研了內(nèi)江供水管線工程釜溪河管橋、長(zhǎng)灘河管橋、凌家灣泵站及隆昌供水管線工程16#、17#埋管工作面，檢查和了解了各工作面推進(jìn)情況及存在的困難，并就有關(guān)困難和問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析和研究，提出了解決思路。

代勇要求：一是現(xiàn)場(chǎng)管理部、各監(jiān)理部要加強(qiáng)對(duì)釜溪河管橋、長(zhǎng)灘河管橋、凌家灣泵站等控制性工程的協(xié)調(diào)和督促力度，按照進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，出現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)提醒、立即糾偏；二是設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙需求計(jì)劃及時(shí)供圖，絕不能因供圖不及時(shí)制約控制性工程的進(jìn)度；三是施工單位要加強(qiáng)組織，合理優(yōu)化施工方案，采取合理的措施進(jìn)行糾偏，安全優(yōu)質(zhì)加快工期進(jìn)度；四是隆昌供水管線工程具備提前進(jìn)洞打開(kāi)工作面的部位，現(xiàn)場(chǎng)管理部要積極與隆昌市水務(wù)局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作面存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)修改圖紙，配合施工單位盡早打開(kāi)工作面。

代勇強(qiáng)調(diào)：公司上下要做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，一是一期一步工程2024年8月具備通水條件的目標(biāo)不可動(dòng)搖，各參建單位要從政治上清醒認(rèn)識(shí)到按期完成目標(biāo)的重要性，建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中緊密配合，切實(shí)為完成一期一步工程2024年8月具備通水條件的目標(biāo)努力奮斗；二是一期二步工程2024年完成15億元國(guó)債資金目標(biāo)不可動(dòng)搖，一期二步工程施工Ⅴ標(biāo)2024年計(jì)劃完成產(chǎn)值2.56億元，隆昌供水管線埋管工程是2024年度目標(biāo)任務(wù)完成的重點(diǎn)部位，目前僅打開(kāi)一個(gè)工作面，任務(wù)重，壓力大，各參建單位應(yīng)全力謀求多工作面展開(kāi)施工，為完成年度產(chǎn)值目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)守安全底線不動(dòng)搖，各參建單位要把安全生產(chǎn)放在第一位，特別是汛期施工安全、交通安全等，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。